稻盛和夫的一些管理学思想，应该说贯彻了中国“天人合一”“以人为本”等一系列哲学思维，我个人是非常推崇的。管理看似比较简单，比如可以用KPI，但是我认为企业更应该做的是，怎么样去关心企业员工的成长，让他们能够自觉自愿地给企业带来源源不断的发展动力，让员工能够发自内心地去热爱工作。

　　稻盛和夫退休的时候，简直就是“净身出户”。他把自己的全部股份都捐给员工，这些都不是一个寻常的企业经营管理者能够做到的，也不是一个寻常人能够做到，也正因为如此，我觉得他更加专注，更加纯粹。他是生活的智者，也是生活的勇者。

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　　稻盛和夫将东方哲学与管理融合创立了独具特色的管理思维。其中的阿米巴模式和战略中的“定位”理论一样，因为其易于理解和实用性，而在中国企业中广为传播。不论受众对于阿米巴模式的来源和要义理解是否到位，但不可否认很多人都因此获益。他的理论和思维在古今管理学界都拥有重要地位，并帮助全世界范围内的企业找到价值创造之路。

　　我印象最深刻的就是老先生说的“大善似无情，小善乃大恶”。企业家很多时候要面对不确定性作出一些艰难决策，这些决策在短期内往往不为员工甚至客户理解，但其实对他们和企业的长期成长都是很有益的。相反，过于迎合员工或者客户需求，给出一些小恩小惠，错过了个人能力的提升或者企业的转型，对他们和企业自身都是不利的。这个道理来自于中国文化，在父母教育孩子方面也是一样的道理。但要真正做好，运用到家庭和企业甚至国家社会治理，都是非常不容易的。

　　稻盛和夫在企业经营管理方面是教父级的人物，也是很多企业家膜拜的对象。在稻盛和夫51年的经营生涯中，一手创造了两家“世界500强”企业，而在退休的时候还把个人股份全部捐献给了员工，自己出家修行转而去追求更高的心灵财富，提亮心智，他的人生态度同样非常值得我们学习和敬仰。成功，是一种磨难，稻盛和夫在经营企业的路上也不是一帆风顺的，经历过很多次的磨难，但是他都成功克服，并且最终让企业转危为安，走向成功。他的这种锲而不舍的人生哲学态度也同样值得我们学习。

　　中央财经大学副教授刘春生：

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